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BLOG DE EVIDENCIAS
Gestión Estratégica de Capital Humano II

3.3 Informe de la auditoria

- La recomendación de aquellos casos en los que convenga elevar, reducir, modificar o suprimir; por considerarse inadecuados o obsoletas. Indicando la razón y demostración objetiva que fundamente lo anterior
- La información que no pudo auditarse y las razones que lo impidieron.
El éxito de la auditoria dependerá del seguimiento correcto a las situaciones y a la medida en que se apliquen las recomendaciones sugeridas en el informe de auditoria
Un informe se conforma de toda la información recaudada a través de cualquiera de los instrumentos que el auditor halla utilizado. Este debe contener una descripción general de las actividades del personal, además de incluir recomendaciones, así como también reconocimientos de las prácticas que están logrando con los objetivos.
Este informe debe ser dirigido al gerente general y al gerente de Recursos Humanos. el informe final debe contener los siguientes puntos:
- La indicación de aquellas fallas de los programas y procedimientos que se hallan encontrado con la indicación de los daños que se estima a causado o pudiera causar.
- La adecuación de los programas en relación con los objetivos y políticas del personal es decir las mejoras a los programas.
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